5月26日，海南旅投召開國企改革深化提升行動推進會暨市場化激勵機制專題部署會，會議傳達了省國資委關(guān)于國企改革深化提升行動的工作要求，聽取了截至目前各項重點任務(wù)進展情況，對國企改革深化提升行動特別是市場化激勵機制改革進行再動員、再部署、再推進，確保改革深化提升行動高質(zhì)量收官。海南旅投黨委書記、董事長劉沖主持會議并講話。

會議指出，當前國企改革深化提升行動已進入沖刺收官階段，必須堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，不斷深化落實市場化經(jīng)營機制改革，準確把握“放活”和“管好”的辯證關(guān)系，既要充分激發(fā)市場活力，又要確保經(jīng)營行為規(guī)范合法，推動各項改革任務(wù)取得實質(zhì)性突破。

會議強調(diào)，一是健全“能上能下”用人機制，打破“大鍋飯”思維，深化職業(yè)經(jīng)理人制度與市場化團隊選聘，建立以能力業(yè)績?yōu)楹诵牡膭討B(tài)調(diào)整機制，形成 “能者上、庸者下” 的用人導(dǎo)向。二是完善“能增能減”分配機制，結(jié)合省委省政府的工作部署、國資委下發(fā)的經(jīng)營業(yè)績考核指標和公司的重點工作任務(wù)安排，在考核指標內(nèi)容上“量體裁衣”，通過績效激勵與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤，實施差異化薪酬體系，真正實現(xiàn)業(yè)績升薪酬升、業(yè)績降薪酬降。三是優(yōu)化“能進能出”流動機制，建立科學(xué)的人才評價體系，研判“末等”和“不勝任”的標準和條件，有序推動管理人員末等調(diào)整和不勝任退出，實現(xiàn)人力資源的動態(tài)優(yōu)化配置，激發(fā)人才隊伍活力。

會議要求，要以正在開展的深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機，聚焦“忠誠、干凈、擔(dān)當”的政治底色，緊扣“亮進度、曬成績、比作風(fēng)”的實踐導(dǎo)向，打造“團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑”的工作氛圍，圍繞集團的中心工作，找準職責(zé)定位，主動擔(dān)當作為，確保各項決策部署和工作要求落地見效。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、各二級企業(yè)負責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。